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广州ISO认证佛山中山ISO9000质管理体系内审员证书辅导

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1审核车间生产日报表、成品检验报表时发现,所涉及的内容包括产品产量、产品规格、配件种类(滚筒、围板等等)的记录数据,但对数据的有效利用较差,未能对数据进行分析。
比如分析同一批原料由不同部位、不同人员加工及装配时,质量有差异的原因,是因人员操作不当造成差异,还是设备原因,还是其它的什么原因;或者是不同批原料生产同一品种时的质量差异的原因,并根据分析结果做进一步的改进;
2日报表等记录都是手工记录,一式三份记录,并每日上报,每月汇总,很是繁琐,且工作量大,建议企业采用电子版汇报的方式,可采用内部网络进行受控分发。单位表示是一种好的建议;
3查装配工序时发现,部分装配工艺单保存不是很完好,建议进一步加强使用管理;
4装配工序尾料堆放处,虽有标识,但部分因筒子上标识不清,且堆放过多,存在出现混料的隐患,建议以后出现余料后尽快处理,并分析余料过多的原因,针对原因进行改进;
5查准备工序质量倒查记录时发现,该公司较好的一面是均能查找到疵点产生的相关人员,但采用的方式均为罚款的方式,而未采取有效的措施进行改进。已对其提出管理上的改进建议,如应针对各工序反馈的出现疵点的种类与数量分布,找出最易产生的疵点,分析是
因原料供应问题(如尺寸偏差、现场修正等)、人员操作问题(如焊点不均匀的、或者是标识不清有混料情况发生),还是设备方面的原因造成,积极采取应对措施,以有效避免同类不符合的发生。
综上所述,企业管理方面存在的主要问题是:数据分析、纠正和预防措施的应用不很到位。人员的安全意识、防患于未然的意识有待于进一步的提升。
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